Am 9. Januar 2026 gab das chinesische Finanzministerium bekannt, dass mit Wirkung zum 1. April 2026 die Mehrwertsteuerrückerstattung bei Ausfuhren für 249 Produktkategorien abgeschafft wird, darunter auch Keramikgeschirr für den täglichen Gebrauch (HS-Codes 6911, 6912). Das bedeutet, dass der Exportsteuerrückerstattungssatz für Alltagskeramik offiziell von derzeit 9 % auf 0 % gesenkt wird, was die vollständige Rücknahme dieser Politik in diesem Sektor nach fast vier Jahrzehnten Umsetzung bedeutet.
I. Politikentwicklung: Von der Exportförderung zur Strukturoptimierung
Die Anpassungen der chinesischen Exportsteuerrückerstattungspolitik für Alltagskeramik haben der nationalen Wirtschaftsstrategie und den Phasen der industriellen Entwicklung stets gedient:
- 2018:Als Reaktion auf Veränderungen im externen Umfeld und zur Stabilisierung des Außenhandels wurde der Rabattsatz von 9 % auf 13 % erhöht, wodurch die preisliche Wettbewerbsfähigkeit chinesischer Keramik auf dem internationalen Markt gestärkt wurde.
- 2024:Parallel zur industriellen Umstrukturierung und der Weiterentwicklung der „Dual Circulation“-Strategie wurde der Rabattsatz von 13 % auf 9 % gesenkt, was einen politischen Wandel hin zur Steuerung der industriellen Modernisierung signalisiert.
- 2026:Die vollständige Abschaffung des Rabatts deutet darauf hin, dass sich der Schwerpunkt der nationalen Politik von einer „maßstabsorientierten“ Exportunterstützung hin zu einer „qualitätsorientierten“ synergistischen Entwicklung sowohl des inländischen als auch des internationalen Vertriebs verlagert hat.
II. Die zugrunde liegende Logik der politischen Transformation: Von der „Subventionierung des Auslands“ zur „Stärkung des Inlandes“
Der Kern der Exportsteuerrückerstattung bestand darin, die Exportkosten durch Steuerrückerstattungen zu senken, ausländische Verbraucher indirekt zu subventionieren und den internationalen Marktanteil zu erhöhen. Seine langfristige Umsetzung brachte jedoch auch bestimmte Nachteile mit sich: einerseits erhöhte fiskalische Belastungen und andererseits eine objektive Unterdrückung der Entwicklung inländischer Industrien in einigen Importländern, was möglicherweise zu Handelskonflikten führte.
Diese Abschaffung des Rabatts stellt Chinas proaktive drei{0}}fache Anpassung dar:
- Förderung des Wachstums der Inlandsnachfrage:Umleitung von Steuermitteln, die zuvor für Exportsubventionen verwendet wurden, auf den Inlandsmarkt, etwa durch die Unterstützung von Konsumförderungsmaßnahmen wie „Trade{0}}-In“-Programmen, um den internen Wirtschaftskreislauf wirklich zu entsperren.
- Erzwingung industrieller Modernisierung:Durch die Abschaffung von Kostensubventionen werden Unternehmen ermutigt, vom Niedrigpreiswettbewerb auf Technologie-, Design- und Markeninnovationen umzusteigen und so die Durchdringung in Märkte mit höherer Wertschöpfung wie Europa und Südamerika zu beschleunigen.
- Erleichterung des globalen Produktionskapazitätslayouts:Begleitung von Unternehmen beim Übergang vom „Produktexport“ zur „Globalisierung der Produktionskapazität“, Errichtung von Fabriken im Ausland, um näher an den Märkten zu sein, Umgehung von Handelshemmnissen und Verbesserung der Widerstandsfähigkeit der globalen Lieferkette.
III. Auswirkungen und Herausforderungen für die Branche
Kurzfristig werden Keramikexportunternehmen durch steigende Kosten und eine geschwächte preisliche Wettbewerbsfähigkeit unter Druck geraten. Einige Unternehmen, die auf Niedrigpreisstrategien angewiesen sind, könnten vom Ausscheiden bedroht sein. Langfristig wird die Politik die Konsolidierung der Branche beschleunigen und Ressourcen für Unternehmen bereitstellen, die über Fähigkeiten in den Bereichen technologische Innovation, Markenaufbau und Auslandsgestaltung verfügen, und so die allgemeine Aufwertung der Wertschöpfungskette der Branche fördern.
IV. Antwort und Ausblick der WWSgroup: Vorwärts-Denken, Layout und Innovation-Angetriebener, stetig steuernder Richtlinienübergang
Während diese Anpassung der Exportsteuerrückerstattungspolitik einen allgemeinen Kostendruck für die Keramikexportindustrie mit sich bringt, sind die Gesamtauswirkungen auf die WWS-Gruppe überschaubar. Dies ist in erster Linie auf die kontinuierliche Weiterentwicklung der Strategie „World Wide Sourcing, World Wide Selling“ seit 2020 sowie auf langfristige Investitionen in die Gestaltung der Lieferkette und Produktinnovationen zurückzuführen, die uns eine stärkere Risikoresistenz und strukturelle Anpassungsfähigkeit verliehen haben.
1. Das globale Supply-Chain-Layout führt zu Ergebnissen
In den letzten fünf Jahren hat WWS sein südostasiatisches Lieferkettennetzwerk kontinuierlich vertieft. Mit Singapur als regionalem Hub haben wir lokale Produktionskapazitäten und Kooperationssysteme in Ländern wie Indonesien, Malaysia und Thailand aufgebaut. Dieses Layout reduziert nicht nur die operativen Risiken, die mit politischen Änderungen in einem einzelnen Markt verbunden sind, sondern ermöglicht uns auch, flexibler auf die Anforderungen verschiedener Märkte zu reagieren und so die Widerstandsfähigkeit und Effizienz unserer globalen Lieferkette zu verbessern. Vor dem Hintergrund der Rabattabschaffung werden unsere multi-regionalen Produktionskoordinierungskapazitäten noch stärker in den Vordergrund treten und den Kunden eine kontinuierliche und stabile Liefersicherheit bieten.
2. Kontinuierliche Verbesserung der Produktinnovation und F&E-Fähigkeiten
Um die Wettbewerbsfähigkeit auf dem globalen Markt zu verbessern, hat WWS in den letzten Jahren sein Forschungs-, Entwicklungs- und Designsystem kontinuierlich gestärkt. Wir haben an unserer Produktionsbasis ein Keramikforschungsinstitut eingerichtet und so die Investitionen in Prozess- und Materialforschung und -entwicklung erhöht. Gleichzeitig haben wir unser eigenes -hausinternes Designerteam gebildet und arbeiten mit renommierten europäischen und amerikanischen Designern zusammen, um kontinuierlich innovative Produkte auf den Markt zu bringen, die auf globale Verbrauchertrends abgestimmt sind. Dieses dual-getriebene Modell von „F&E + Design“ verlagert unsere Abhängigkeit schrittweise von einem einzelnen Preisvorteil zu einer umfassenden Wettbewerbsfähigkeit, die sich auf Produktwert, Markenbekanntheit und maßgeschneiderte Dienstleistungen konzentriert.
Um unsere innovativen Fähigkeiten weiter in skalierbare und nachhaltige Marktvorteile umzusetzen, beschleunigen wir den Bau einer 100.000 Quadratmeter großen Keramikfabrik der neuen -Generation für den täglichen Gebrauch- mit einer geplanten jährlichen Produktionskapazität von 80 Millionen Stück. Die Fabrik soll ihre erste Betriebsphase im März 2026 aufnehmen und ihre zweite Phase im Juni 2026 abschließen. Ihr herausragendstes Merkmal liegt in der vollständigen Umsetzung von Automatisierung, Intelligenz und ökologischer Nachhaltigkeit in der Produktion. Durch umweltfreundliche Fertigungstechnologien und intelligente Lieferkettensysteme werden eine verbesserte Produktionskapazität und Produktqualität gewährleistet und gleichzeitig eine effiziente Ressourcennutzung und CO2-arme Abläufe erreicht. Diese Fabrik ist nicht nur ein wichtiger strategischer Schritt in unserem Lieferkettenlayout, sondern auch die zentrale Säule des WWS-Engagements für nachhaltige Entwicklung und zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.
Obwohl die Aufhebung der Exportsteuerrückerstattungspolitik kurzfristig Herausforderungen bei der Kostenumstrukturierung mit sich bringt, steht sie auf lange Sicht im Einklang mit der strategischen Richtung, die WWS vorangetrieben hat: „wertorientierte Globalisierung“ und „Globalisierung der Lieferkette“. Wir werden dies zum Anlass nehmen, das Kostenmanagement weiter zu optimieren, das Innovationstempo zu beschleunigen und die Synergien zwischen nationalen und internationalen Märkten zu vertiefen. Gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern wollen wir ein belastbareres und nachhaltigeres Kooperationsmodell aufbauen.
Für Einzelheiten zu konkreten Kooperationsplänen oder Einzelheiten zur Anpassung der Lieferkette wenden Sie sich bitte an Ihren Unternehmensvertreter oder senden Sie uns eine E-Mail für eine Beratung. Die WWS-Gruppe freut sich darauf, in dieser neuen Phase der Politik- und Marktentwicklung weiterhin Hand in Hand mit Ihnen zusammenzuarbeiten und gemeinsam eine stabile und gewinnbringende Zukunft zu schaffen.
