November 30, 2024- WWS veranstaltete kürzlich in seinem Hauptsitz ein zweitägiges Hochleistungsteamtraining mit BranchenexpertenZhang Jingkuan, Vizepräsident der Shenzhou Yingcai Group, Senior Lecturer und Senior Consultant, als Hauptredner. Herr Zhang ist außerdem ein speziell ernannter Mentor für den China Innovation and Entrepreneurship Competition und besitzt einen Master-Abschluss in internationalen Handelsbeziehungen von der Flinders University, Australien. Ziel der Schulung war es, die Teamführung zu verbessern und die strukturellen Herausforderungen zu bewältigen, mit denen das Unternehmen in einem sich schnell verändernden Marktumfeld konfrontiert ist.
Schulungsthema und -ziele
Die Schulung konzentrierte sich auf „Effizienzschmerz“ und „Der Ausgangspunkt der Ausführung“ und betonte die Bedeutung klarer Ergebnisdefinitionen und Teamzusammenarbeit. Herr Zhang hob vier strukturelle Probleme hervor, mit denen wachsende Unternehmen häufig konfrontiert sind: Motivationsprobleme, Koordinationsprobleme, Effizienzprobleme und Nachhaltigkeitsprobleme. Durch diese Schulung zielt WWS darauf ab, dass jeder Mitarbeiter die Ziele und Visionen des Unternehmens tiefgreifend versteht und diese effektiv umsetzt.
Verbesserung der Kognition und Leistungsfähigkeit
Herr Zhang wies darauf hin, dass 70 % der Ausführungsprobleme auf kognitive Probleme, 20 % auf mangelnde Fähigkeiten und 10 % auf mangelnde Bereitschaft der Mitarbeiter zurückzuführen seien. Um dieses Problem anzugehen, wird WWS fortlaufende Schulungen und Kommunikation anbieten, um den Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und sie zu motivieren, Mehrwert für die Kunden zu schaffen. Das Unternehmen ist bestrebt, eine ergebnisorientierte Kultur zu etablieren, um nachhaltiges Wachstum und Leistung voranzutreiben.
Konzentrieren Sie sich auf den Kundennutzen
WWS ist bestrebt, seinen Kunden einen einzigartigen Mehrwert zu bieten, und legt dabei Wert auf die neue Logik „Gewinn=Ausgaben=Kundenwert=Mitarbeiterwert“. Indem Mitarbeiter über ihre berufliche Verantwortung hinausgehen und außergewöhnliche Kundenerlebnisse schaffen, können sie die Kundenbedürfnisse besser erfüllen und so eine Win-Win-Situation sowohl für das Unternehmen als auch für Einzelpersonen schaffen.
Langfristige Entwicklungsstrategie
Angesichts des aktuellen Wirtschaftsabschwungs hat WWS seine zukünftige Entwicklungsstrategie klargestellt und dabei die Bedeutung von Cashflow und Gewinnmargen betont. Herr Zhang gab Einblicke in den strategischen Ansatz von Huawei und erinnerte Unternehmen daran, in Krisenzeiten ein scharfes Urteilsvermögen zu bewahren und der nachhaltigen Rentabilität Vorrang vor bloßem Leistungswachstum zu geben.
Abschluss
Das leistungsstarke Teamtraining bei WWS stellt nicht nur eine Chance zur Weiterentwicklung der Mitarbeiterkompetenzen dar, sondern ist auch ein wichtiger Schritt zur kulturellen Transformation im Unternehmen. WWS wird sich weiterhin auf den Aufbau effizienter Teams und die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit am Markt konzentrieren, um einen größeren Mehrwert für die Kunden zu schaffen.
Über WWS
WWS ist ein Außenhandelsunternehmen, das sich auf den Export von Alltagskeramik, Glaswaren, Edelstahlgeschirr und Kochgeschirr aus Gusseisen spezialisiert hat und hauptsächlich den europäischen und amerikanischen Markt bedient. Das Unternehmen ist der Kundenorientierung verpflichtet und bietet qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen.
